“话改革，议担当，比贡献，促发展”近日，湖北交投召开党委中心组（扩大）学习会暨改革发展研讨会。作为国企深化改革发展的重要典型，湖北交投梳理了成立八年来的改革发展经验成果，从深耕主业发展，到平台链接力全面驱动裂变，湖北交投实现了从无到有、从0到1的跨越式发展，打造出了国企改革发展的“交投样本”。
平台链接力：深度融入地方经济发展
交通基础设施建设，是服务地方经济发展的第一要义，是促进经济发展的坚实后盾。在以往的发展模式中，普遍是从改善出行条件的角度，去推进交通项目建设，解决交通瓶颈。如今，湖北交投以交通主业为根本，连接其他地方产业发展，绘就了一幅融入地方经济发展的蓝图。
譬如，湖北交投充分发挥交通投融资平台功能，其最大特色是实现路产变资产。在规划建设交通项目的同时，与地方政府展开合作，对交通道路周边实行二次开发和规划，一方面巨额交通投资带来的还贷压力得以有效缓解，另一方面融入地方经济发展释放交通发展红利。
这种平台模式的探索发展具备可复制性，并在各地取得成效，实现全面开花：湖北交投通过联合华侨城投资700亿元共建襄阳生态文旅示范区，推动交旅融合深度发展；联合黄冈、孝感等地方政府筹备组建临空经济区，共同发展临空经济产业，开发区域面积超过100平方公里。
今年初，湖北交投与潜江市政府合作，打造小龙虾种苗选育繁育基地、小龙虾饲料基地、小龙虾精深加工基地、全国电商物流信息中心、全国小龙虾现货交易中心等“三基地两平台”，实现小龙虾全产业链发展。通过打造“三基地两平台”，成为中国淡水产品品牌最具价值企业，力争实现年收入超100亿元，利润总额超5亿元，3-5年实现上市。
如今，交投平台的链接力还在不断发挥作用。正如湖北省交通投资集团有限公司董事长、党委书记张嗣义在鄂西项目群一线提出：湖北交投推行1+1+N模式，全面融入大战略布局，依托一条高速公路，衍生多个项目进行二次投资，彻底拉动一个地区的产业发展。未来，将立足当前交通基础设施建设情况，以促进整个恩施地区长远发展为目标，探讨产业发展运作模式，确保发挥最大带动效应。
国有企业魂：担当实干打造“责任交投”
“若要湖北兴与强，唯有担当与大干。” 作为湖北交投这家国企的掌门人，张嗣义常常如此自我勉励。今年6月，2018年全国企业家活动日暨中国企业家年会上，张嗣义荣获“2017-2018年度全国优秀企业家”称号。从另一个角度来看，这其实也是对企业多年来砥砺前行的充分肯定。
打造国有企业坚强的灵魂，离不开基层的生动实践。一个最有力的例子是，不久前湖北交投楚天公司潜江服务区团队刚刚获评“中国高速公路服务区30年优秀团队奖”。这个开通运营仅三年的服务区，日均接待车辆6000辆次、接待人员2万余人次，年销售额近4000万元，无论是接待的流量，还是经营效益均在省内名列前茅，先后获得“全国百佳示范服务区”“四星级服务区”“示范服务区”“最美服务区”等荣誉。
打造国有企业坚强的灵魂，离不开思想堡垒的建设。今年以来，湖北交投大力开展“510·我要廉”系列活动，深入基层、深入人心。“我要廉”的品牌作用内化于心、外化于行，帮助交投人从根本上“稳得住心神、守得住底线、经得起考验”。
目前，湖北交投围绕下一步改革路径，着眼于发挥好市场配置资源的决定性作用，认真研究投资取向、政策效益、决策执行程序等；着眼于下一个八年改革转型新目标，着力推动湖北交投实现高质量发展；着眼于培育“敢改敢创敢担当”的政治生态和企业文化，引导每一位干部员工为改革发展拼力拼智。
新时代国有企业对使命责任的自觉担当过程，是知与行相统一的过程，关键在于行动、在于实践、在于落实。正如湖北交投党委副书记、总经理龙传华所说：要在打造“责任交投、市场交投、智慧交投、文化交投”四个方面凝心聚力。而这其中，扛鼎国企担当已成为“责任交投”的应有之义。
有什么样的文化信仰，就有什么样的企业灵魂，对于湖北交投来说，拼力拼智、担当作为的主旋律正孕育着每一个交投人。
站在新的起点，湖北交投肩负重任，砥砺前行，打造更强更优更大的国企集团，走向更美更优更好的的锦绣未来。（西西 边俊伟）
