“这次谈话准确地指出了我在抓党建工作中存在的问题，我将坚持问题导向，立行立改，打好基础，建强战斗堡垒。”10月14日，楚天公司所属子公司党支部书记在接受纪检组组长的提醒谈话后表示，一定以此次谈话为新起点，守土有责、在岗尽责，种好党建责任田，抓好支部建设。
今年以来，楚天公司综合日常监督、专项检查、信访举报、政治生态分析研判等渠道发现的党员干部苗头性、倾向性问题，从“三个注重”入手用好“第一种形态”，采取谈话提醒、批评教育、责令检查、诫勉等措施，让“红红脸、出出汗”成为常态，切实防微杜渐，把问题解决在始发阶段、萌芽状态。
注重压实责任。实践用好“第一种形态”，重在明确责任，强化担当，形成统筹推进、齐抓共管、层层落实的良好局面。纪检二组督促协助公司党委落实主体责任，建立健全“第一种形态”的工作制度、谈话程序等，将运用“第一种形态”任务层层细化分解，逐级逐项明确，形成党委主抓负总责、纪检机构监督检查、基层党组织及党员干部依规履责的责任链，构建起一级抓一级、层层抓落实的责任体系，切实把用好“第一种形态”由软指标变成硬任务，作为履职尽责和追责问责的重要内容。
注重抓早抓小。发现问题是水平，解决问题是能力。楚天公司通过组织召开全面从严治党和反腐败工作会议，督促提醒各级党组织和党的职能部门，对党员干部存在的苗头性、倾向性问题第一时间发现，抓早抓小，动辄则咎。坚持严字当头，对苗头性、倾向性问题紧抓不放，及时运用谈话函询、警示教育、诫勉谈话等手段，使其幡然醒悟，心有所畏，言有所戒，行有所止。紧盯干部任用、重大工程建设、重大资金使用等敏感领域，做到早研判、早介入、早提醒。坚持严在日常、抓在经常，跳出惯性思维，把咬耳扯袖、红脸出汗渗透到日常工作生活中，对发现的倾向性、苗头性问题，及时批评提醒，深挖问题根源，同时持续跟进，确保实效。
注重精准运用。坚持“三个聚焦”，准确把握、严格规范用好“第一种形态”。聚焦“关键人”。落实纪检组负责人同下级“一把手”谈话办法，与基层党总支部书记、党支部书记、下级“一把手”普遍谈，做到全员覆盖，不漏一人。聚焦“关键事”。坚持重大任务推进到哪里，“第一种形态”运用跟进到哪里，聚焦除雪保畅、ETC发行、安全生产、稽核打逃、氢能源示范线、服务区开口子等重大任务，对党员干部进行全方位、多层次、多视角跟进监督，发现苗头性、倾向性问题及时谈话提醒。聚焦“关键时”。聚焦新入职、新入党、新任职等关键时点，采用集体谈话和单独谈话相结合的方式，督促提醒党员干部担当作为、廉洁自律。截至日前，楚天公司全年已开展谈话提醒124人次，任前廉政谈话41人次，诫勉谈话1人次。
