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为进一步建立起全方位、立体化的项目监督格局，派驻纪检九组聚焦监督重点，充分运用“聚光灯”“长明灯”“探照灯”三盏灯，拓宽监督思路，开拓监督路径，提升监督质效，以“廉”促“建”，护航项目建设提质增效。

点亮“聚光灯”，突出监督有重点。建立一体贯通“班子领导+部门主抓+纪检监督”的体制机制，成立公司工程建设督导小组，围绕工程进度、协调问题、资源调度、招采合同以及工作作风等方面开展督导工作，聚焦进度迟缓、停滞不前的项目，倒推流程、倒查症结、倒追责任，着力发现隐藏的纪律作风问题，推动重点项目建设快落地快见效。

擦亮“长明灯”，靠前监督常态化。实行“一周一督查”“一月一通报”工作模式，近期纪检九组采取不打招呼、直奔现场方式前往随信高速和曹家湾矿山项目，根据《工程进度督办周报》内容，现场查看项目建设、要素保障、施工进度等推进情况，重点督办周报工作事项的实际完成情况。

调亮“探照灯”，拓宽渠道谋成效。制作并在项目现场张贴不正之风和腐败问题监督举报二维码，借助平台的便捷性最大限度延伸监督触角、拓宽监督渠道、激活监督力量，切实做到在安全保护举报者信息的同时能够第一时间处理和查实举报信息，并根据问题的性质和严重程度采取相应的处置措施，有力保障群众监督“一键直达”。

工程项目建设重在一砖一瓦，清廉文化成效累于一朝一夕。下一步，纪检九组将围绕重大项目建设进程，持续采用一线监督“察实情”、动态监督“抓重点”、联合监督“压责任”工作法，强化部门协调联动，瞄准重大项目进度、责任单位履责等事项靶向发力，以全链条闭环监督管理模式助推公司全力打赢“收官之战”。