11月22日，新葡的京集团8814召开“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划研讨会。通过分析形势、剖析问题、深入研讨，进一步明确方向目标、明晰发展道路、明了保障要素，凝聚起推动交投高质量发展合力。新葡的京集团8814vip党委书记、董事长杨昌斌，党委副书记、总经理叶战平出席会议并讲话。
会上，新葡的京集团8814vip领导围绕分管工作进行研讨发言，物流集团、建设集团、楚天公司、实业公司、科技公司、襄阳投资公司、鄂南建设公司、鄂西运营公司等8家子公司，科技和信息化部、投资部、经营管理部、产业发展部、资本运营部、建设事业部、运营事业部等7个集团总部部门代表依次作交流发言。
杨昌斌指出，要认清当前形势，研判发展趋势，明确交投高质量发展重要方位。从经济形势全局，找准交投发展定位，坚定不移落实省委、省政府赋予的“交通规划、设计、建设、管理全生命周期运营商”的功能定位；从行业发展趋势，找准交投发展方向，切实扛起国企功能性改革重要责任，持续深化改革创新，增强核心竞争力；从自身发展短板，找准交投发展症结，切实加以改进。
杨昌斌要求，要确立发展目标，把握重要关系，明晰集团高质量发展正确道路。明确“争先进位，打造一流”的发展目标，厚植发展优势，锻造领先的科技创新能力、产品创效能力、资本运作能力、品牌塑造能力，在全国企业发展中争先进位，在世界企业竞争中打造一流，力争创建具有核心竞争力的一流交通企业。明确“聚焦主责主业，以投资建设为主体，以产业物流为支撑，以运营服务为宗旨，走科技引领、交产融合、投产金服一体化推进的高质量发展道路”的发展思路。明确“12345”发展框架：聚焦交通规划、设计、建设、管理全生命周期运营商“一个主责主业”；围绕增强核心功能、提高核心竞争力“两大核心”；锚定以投资建设为主体，以产业物流为支撑，以运营服务为宗旨“三个定位”；推进投产金服“四位一体”；打造一流的路桥产品、一流的服务品牌、一流的产业集群、一流的策源高地、一流的治理体系“五个一流”。
杨昌斌指出，在“十五五”规划编制、实践过程中，要把握好“六个关系”，一是把握政府与企业的关系，打造政治、经济双合格的市场主体；二是把握顶层设计与现实需求的关系，保持“一张蓝图绘到底”的定力；三是把握科技与交通的关系，发挥科技引领的作用；四是把握交通与产业的关系，创新交产融合的模式；五是把握“投”“产”“金”“服”的关系，建强合作协同的机制；六是把握考核激励与干字当头的关系，营造干事创业的环境。
杨昌斌强调，科学完善、支撑有力的保障体系是规划落地的核心环节。要聚焦使命任务、扛起国企责任，在党建、管控、融资、人才、合规、文化、制度七个方面深化提升，为集团高质量发展夯实重要保障。一是坚持党的领导，加强党的建设，为集团高质量发展强根铸魂。二是深化国企改革，完善运行机制，为集团高质量发展赋能提效；三是提升融资能力，引入金融活水，为集团高质量发展拓源减负；四是完善引才育才机制，建强人才队伍，为集团高质量发展聚才汇智；五是坚守合规安全底线，强化风险管理，为集团高质量发展保驾护航；六是持续凝练企业文化，弘扬“团结、敬业、自强、创新”的交投精神，为集团高质量发展提升精气神；七是强化制度建设，实现管理闭环，为集团高质量发展夯基垒台。
叶战平提出，要把握战略主动，深化产业育种，用“三种车”模式跑出交投高质量发展“加速度”。一是把握规律性，在行业变局中思考产业新局。通过“路、车、人”三方协同，实现交投的车上交投的路，运交投的货，补交投的能，输出具有唯一性的“交投车”标准，形成别人没有的商业模式和竞争优势。二是着眼开创性，以小切口牵引大纵深。以氢能商用车、电动工程车、应急指挥车三颗种子为例，把车作为汇集优势的载体，形成“交投车”的品牌价值，实现交投出标准、定制车，拓场景、运营车，占市场、输出车，让每一辆车都成为交投市场的延伸，让每一次出行都成为交投商品的展示。三是突出思想性，以思想破冰引领发展突围。深入推动场景变市场、产品变商品、买家变卖家。强化链式思维，从使用价值衍生出市场价值，从产业链、供应链中寻找商机，把交投发展“三种车”的思维模式和盈利模式应用到产业发展各个领域。
新葡的京集团8814vip领导、集团总部中层管理人员、各子公司主要负责人在主会场参加会议；各子公司领导班子成员、部门负责人在分会场参会。
